Orçamento
A palavra orçamento normalmente assusta muita gente em função do stress que causa anualmente, em especial, no período de sua preparação. Existem vários métodos orçamentários: o empresarial, que é baseado nos dados contábeis; o contínuo, que é a renovação do período concluído e sua replicação; o base zero, que funciona baseado no planejamento estratégico; o método flexível, com a projeção dos recursos para vários níveis de atividade; o por atividades, que é um orçamento fundamentado em projeção por meio de direcionadores, como o Activity Based Costing (ABC) e Activity Based Management (ABM); e o orçamento perpétuo, que traz a projeção da relação causa versus efeito entre os processos. De acordo com Tavares (2000), cada unidade da empresa deve refletir sobre o seu papel no futuro da companhia e o materializar em objetivos e ações que pretende desenvolver no sentido de alcançá-los. Fazer o orçamento simplesmente para o controle de gastos, como não muito raro se aplica nas empres...